Bauherrenberatung | Management auf Zeit

Manangement auf Zeit
Interim Management / Projektmanagement auf Zeit

Management auf Zeit

Der Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen aus der Baubranche immer häufiger dazu, Projekte zu realisieren, die nicht zur deren eigentlicher Kernkompetenz gehören oder finanziell grenzwertig einzustufen sind. Mangelnde Erfahrungen oder Kompetenzen in der Führungsebene können vor allem für mittelständische Betriebe ein gravierendes Risiko darstellen, das im schlimmsten Fall die Existenz des Unternehmens in Frage stellt.

Interim Management oder Projektmanagement als “Unternehmen auf Zeit” durch externe Fachkräfte bietet eine gute Möglichkeit, diese Risiken zu minimieren. Das Interim Management in der Bauwirtschaft erfordert dabei ein hohes Maß an unternehmerischem Denken und Handeln, um eine erfolgreiche Wertschöpfung zu gewährleisten.

Mit meinem fundierten Fachwissen aus allen Bereichen des Baugewerbes sowie persönlichen Erfahrungen aus über 25 Jahren leitender Tätigkeit am Bau biete ich Unternehmen eine Lösung zu drängenden Fragen. Mit einem funktionierenden Interim Management lassen sich verschiedenste Funktionen und Aufgabenstellungen optimal miteinander in Einklang bringen. 

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht die Neuausrichtung von Betriebsabläufen und –strukturen sowie deren kosteneffiziente Optimierung. Je nach Erfordernissen des jeweiligen Projektes und der Einschätzung durch die Geschäftsführung biete ich Unterstützung insbesondere:

Nach einer Analyse der Situation sind der Umfang der gewünschten Leistungen und die Art der innerbetrieblichen Einbindung vertrauensvoll abzustimmen. Der Einstieg in den geschäftlichen Alltag erfolgt nach vorheriger Absprache und unter Beteiligung aller relevanten Akteure.

Mit meinen Leistungen spreche ich Unternehmen mit folgenden Schwerpunkten an:

Ihre Vorteile:

Konzentriertes Handeln

Je nach Definition des Aufgabengebietes habe ich in meiner Tätigkeit als externer Berater die Möglichkeit, mich auf die konkrete Aufgabenstellung zu konzentrieren, auf Wunsch auch ohne jegliche Einbindung in das "Tagesgeschäft".

Flexibilität

Wenn die Erfordernisse es verlangen, ist in kürzester Zeit ein effektiver Einsatz nach Ihren Vorstellungen möglich.

Neutralität

Durch die Tätigkeit als externer Berater und die damit einhergehende Distanz zu den handelnden Personen lassen sich viele, zum Teil auch unangenehme Entscheidungen, in der Belegschaft des Unternehmens leichter umsetzen.

Kostenkontrolle

Durch meinen zeitlich begrenzten Einsatz lassen sich die Kosten bereits im Vorwege sauber abgrenzen.
Da meine Aktivitäten im Regelfall mit einer Prämienregelung verbunden sind, stehen die Kosten im direkten Zusammenhang mit dem erbrachten Nutzen.

Gern stehe ich Ihnen für ein persönliches Gespräch zur Verfügung, um Ihnen einen Überblick über die Qualität und Ausgestaltung meiner Leistung zu geben. Verwenden Sie dazu einfach meinen Call-Back-Service oder nehmen Sie direkt Kontakt zu mir auf.


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